移动办公”的快速兴起，既与智能设备普及相关，同时传统的OA系统厂商的推波助澜也在宣传的侧上发生了改变。 另外，移动办公的迅速流行，除与智能设备的普及有关以外，同时还与移动办公OA的适用性、实用性、易用性相关。现代人拥有智能设备的操作超级熟练度，所以移动办公的“公文流转、公文签批、日程管理、通讯录、新闻资讯”等等在内的企业办公功能，不需要任何讲解，用户可以使用起来。对于用户来说既节约了时间成本，又提高了办公效率。
OA系统通过信息门户实现了信息、资源的统一分配、共享，无论是企业的公告、公示都可通过OA系统下达、通知给各部门、员工，并予以在线提醒查看，帮助企业及时了解各办公项目的进展。并且通过档案管理、邮件管理还可实现企业资源的及时查阅、分配。同时，OA系统采用加密措施、权限控制、物理隔离等方式亦是有效提高了信息的传递的性。

电子采购
供应商全程闭环管理，采购更透明
招标、询价等多种寻源，采购更灵活
合同全程在线，采供双方履约更省心

知品OA流程引擎提供傻瓜化流程设计，快速对复杂业务流程建模，提供会签、回退、跳转、并发、合变、条件流、委办、催办、挂起流程等多元化功能。同时提供开发接口，实现异构系统的调用和对接。

项目管控解决方案
常规的思路，企业要开始进行一个项目的时候，参与这个项目的至少会有很多部门（例如部门、采购部门、人力资源部门等等），而不同部门在运作项目过程中不可避免地会产生摩擦，须进行协调，而这些无疑会增加项目的成本，影响项目实施的效率。项目管理的做法则不同。不同的成员因为某一个项目而组成项目团队，项目经理则是项目团队的，他们所肩负的责任就是他的团队准时、地完成全部工作，在不超出预算的情况下实现项目目标。项目的管理者不仅仅是项目执行者，他参与项目的需求确定、项目选择、计划直至收尾的全过程，并在时间、成本、质量、风险、合同、采购、人力资源等各个方面对项目进行的管理，因此项目管理可以帮助企业处理需要跨领域解决的复杂问题，并实现更高的运营效率。由此可见，PM模式有效解决了多单元共事的协同问题，而我们企业管理在大多数情况下就是要解决多组织、多岗位的协作问题。
但是协同软件的主要功能是如何协同，换句话说协同软件不是的PM软件，但是解决协同问题又必须引入PM的方式和思想。
万户认为，ezOFFICE中的项目管理应该以工作目标为源头，制定工作计划，分配工作任务，进行工作汇报监督工作，建立工作任务绩效评估，终形成固化下来的项目知识实现复用。简而言之就是构建“计划——执行——汇报——考评”的多单元协同工作方式。
实际上协同化的项目管理是对工作管理的一个PDCA闭环：
项目立项
项目立项流程化，框定项目干系人。
计划与任务
制定以任务为核心的项目计划，制定任务预算，各级执行人无限极分解计划，执行过程汇报任务进度，管理人员评价任务，对任务进行考核。
任务
实时汇报任务进展，更改任务状态，管理者对整体项目进度的把控一览无遗。
任务评价与考核
管理者实时对任务干系人的完成情况进行评估，填写意见进行任务考核。
传统的流程审批在速度和效率上往往并不，无法满足企业发展需求。更重要的是无法对员工日常工作实现有效监督，为员工树立明确清晰的发展目标。同时，它也不利于企业制度的实施、反馈及执行力的落地，由此直接影响企业管理发展。
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