移动办公”的快速兴起，既与智能设备普及相关，同时传统的OA系统厂商的推波助澜也在宣传的侧上发生了改变。 另外，移动办公的迅速流行，除与智能设备的普及有关以外，同时还与移动办公OA的适用性、实用性、易用性相关。现代人拥有智能设备的操作超级熟练度，所以移动办公的“公文流转、公文签批、日程管理、通讯录、新闻资讯”等等在内的企业办公功能，不需要任何讲解，用户可以使用起来。对于用户来说既节约了时间成本，又提高了办公效率。
数智化协同运营平台
满足客户多样化、场景化、个性化的应用需求，助力中大型与集团企业客户实现数字化转型升级

请假管理
根据不同的请假类型显示当前可用年假数量
显示详细的历史请假记录
流程结束后系统会自动把这次请假天数从剩余天数中减除掉

知品OA办公系统为国内全源代码开放的管理平台，模块化开发框架结构，让你不再修改的代码文件，就可以对功能代码进行重写。让你轻松享受二次开发带来的便捷的同时，不再为升级而担忧。

项目管控解决方案
常规的思路，企业要开始进行一个项目的时候，参与这个项目的至少会有很多部门（例如部门、采购部门、人力资源部门等等），而不同部门在运作项目过程中不可避免地会产生摩擦，须进行协调，而这些无疑会增加项目的成本，影响项目实施的效率。项目管理的做法则不同。不同的成员因为某一个项目而组成项目团队，项目经理则是项目团队的，他们所肩负的责任就是他的团队准时、地完成全部工作，在不超出预算的情况下实现项目目标。项目的管理者不仅仅是项目执行者，他参与项目的需求确定、项目选择、计划直至收尾的全过程，并在时间、成本、质量、风险、合同、采购、人力资源等各个方面对项目进行的管理，因此项目管理可以帮助企业处理需要跨领域解决的复杂问题，并实现更高的运营效率。由此可见，PM模式有效解决了多单元共事的协同问题，而我们企业管理在大多数情况下就是要解决多组织、多岗位的协作问题。
但是协同软件的主要功能是如何协同，换句话说协同软件不是的PM软件，但是解决协同问题又必须引入PM的方式和思想。
万户认为，ezOFFICE中的项目管理应该以工作目标为源头，制定工作计划，分配工作任务，进行工作汇报监督工作，建立工作任务绩效评估，终形成固化下来的项目知识实现复用。简而言之就是构建“计划——执行——汇报——考评”的多单元协同工作方式。
实际上协同化的项目管理是对工作管理的一个PDCA闭环：
项目立项
项目立项流程化，框定项目干系人。
计划与任务
制定以任务为核心的项目计划，制定任务预算，各级执行人无限极分解计划，执行过程汇报任务进度，管理人员评价任务，对任务进行考核。
任务
实时汇报任务进展，更改任务状态，管理者对整体项目进度的把控一览无遗。
任务评价与考核
管理者实时对任务干系人的完成情况进行评估，填写意见进行任务考核。
通过OA办公系统各功能模块及标准化、合理化、规范化的办公流程可有效减轻企业各项办公任务的复杂度，简化办公中间环节和各种不必要的内耗，增强了企业的内部协作，提升了企业办公的效率和精度。
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